英嘉昭
『強い企業はここが違う実践IT経営』
日経BP企画
2005年5月30日
文字を目で追っているだけで終わったような…感じです。今、読み返してみるとポイントとなる箇所はゴシックになっていたりかなり読みやすく工夫されています。印象に残っているものは、組織と人を取り巻く5つの壁として、部署の違いなどの「組織・職場の壁」、同じ部門内の「個人の壁」、「情報システム部門とユーザーの壁」、「トップと現場の壁」、そして最後に自分自身の経験と理想の差から生じる「自己の壁」が挙げられていたことです。なるほどね。あと、IT経営を進めるうえでの要点として、これまた5つの視点として、「環境の変化」、「経営戦略／ビジネスモデル」、「ビジネス（業務）プロセス」、「組織／人／知識」、「IT活用」が挙げられていました。
『強い企業はここが違う実践IT経営』
日経BP企画
2005年5月30日
文字を目で追っているだけで終わったような…感じです。今、読み返してみるとポイントとなる箇所はゴシックになっていたりかなり読みやすく工夫されています。印象に残っているものは、組織と人を取り巻く5つの壁として、部署の違いなどの「組織・職場の壁」、同じ部門内の「個人の壁」、「情報システム部門とユーザーの壁」、「トップと現場の壁」、そして最後に自分自身の経験と理想の差から生じる「自己の壁」が挙げられていたことです。なるほどね。あと、IT経営を進めるうえでの要点として、これまた5つの視点として、「環境の変化」、「経営戦略／ビジネスモデル」、「ビジネス（業務）プロセス」、「組織／人／知識」、「IT活用」が挙げられていました。
